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写给需要改制转型的同行
来源:  2017-8-9 10:58:00 | 作者:
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——从亳州药市“济人堂”崛起说起

 

世贸协定到期,我们面临的是世界级新思想、新思维、新产品和互联网给各个行业带来的冲击。中国中医药这个小农经济的产物,数千年来大家习惯各自为战、家庭经营,已经经不起工业化的产物--西医西药的冲击,特别是物联网,使生产者与消费者对接,传统的中间商日趋走向消亡,智能中医机器人+互联网+大数据及医疗体制改革,给中医药行业带来了使人难以想象的变化,中医药行业面已经面临新的形态,

时下,正处这个大变革的前夜,这种变革就在眼前,是这个月、下月,是以月计算,而不是三年、五年,时变我不变,固步自封、刻舟求剑,将面临出局。好多行业的故人已经茫然,不知所措。

那么如何应对这种变革,最主要一条就是从各自为战、家庭经营走向合作,从落后的企业机制和经营模式走向先进企业机制和经营模式。

一、改制

为了接地气,笔者从同行的亳州药市的“济人堂”说起:

亳州药市的“济人堂”公司,同改革开放以来的个体户一样,有亳州市的一个村支书干起,经过20年打拼,积累了一笔财富,2000年一阵风吹来,要见建GMP中药饮片厂,结果厂建起来了,书记倒下,人不在了,外债累累,走不下去了。

这时,大儿子从部队转业回来,面对这样一个烂摊子,怎么办?

首先,他把饮片厂底子摸清,资产和债务评估,给家庭成员确立股份公司的股份,也就是说饮片厂由家庭经营模式,转变成股份制经营模式,按照现代企业制度操作,而不是继续按照他爸走家庭个体户模式操作的老路,这就是一个根本性变革!过去家庭操作是他爸说了算。现在是股东会、董事会说了算。过去公司是一家人的大锅饭,自己得多少要看爸的脸色,赔赚和自己利益没有直接挂钩;现在股份量化到是每个人头上,比如你有10%股份,赚一万元,你可以得1000元,赔一万,你股份就减少1000元,股权和分配直接挂钩。改制的结果,过去的兄弟妯娌的矛盾没有了,利益把大家的心和力拧在一起。

大家知道现代企业制度,是发达国家经过几百年碰撞的结晶,是社会的进步结果,是现代企业制度成就了发达国家的发达。

第二步,他实施了两权分离,即经营权和所有权分离。因为过去是跟爸干,兄弟们没有独立操作的经验,那兄弟们你资产有一份,但不允许参与经营管理。你没有经营权,在经营上你说了不算。那么谁来经营这个饮片厂,谁能经得好谁来经营,不是家人,而是外人,是聘请高手来干,我家人只监督财务,不出问题即可。

大儿子跑遍安徽省省会合肥,寻找经理人,对经理人施行“目标管理、利润分成、给于期权”的12字方针,也就是说,你一年能够完成多少利润,双方商定,把利润指标定下来,完成指标内我给你付生活费,而不是高工资;超出指标,利润按商定比例分成;如果大大超出利润指标,比如你建厂投了1000万,人家当年给你净赚了500万,你要在聘任书中写明给人家多少股权(这就叫期权,实现了就有股权,实现不了就没有股权权)。只要你努力,就有希望变成了饮片厂的股东!(激励机制)

正是他对家庭个体经营实行股份制改造,实行两权分离,聘请能人操作,实施职业经理人制度,“济人堂”迅速崛起,现在的“济人堂”已引进上海市原药材公司股份,因其国外有销售网络,产品已走向国外。企业已经没有了个体户的影子,完全变成了一个现代企业制度,所以具有各种资源的企业才敢于进来参股。企业的股权结构趋于合理,日新月异,迅速腾飞!

笔者希望有一定规模家庭经营的个体户(太小则没必要),借鉴“济人堂”成功的经验,迅速实行股份制改造,由家长说了算,变成法人治理结构,两权分离,由能人来经营,以应对当前的变局。因为你不变,局势在变,是局势不允许你再长期继续下去。

公司的股权结构

那什么叫企业股权结构合理是企业迅速腾飞的基础?

这里讲一个故事,100年前汽车工业蓬勃而起,英国如同雨后春笋出现了几十家汽车制造厂,他们各自为政,从螺丝钉到发动机,每一个部件都是自己生产、自己制造,几十家生产厂家竞争激烈,利润步步下滑。

这时,一个年轻人站出来,他调查了几十家生产厂,了解到哪家生产的某个部件在几十家中最优,他按照“强强联合、优势互补、结构合理”的思路,按照一个汽车运行需要的部件,把这个部件在行业中最优的企业招集在一起,让他们仅生产自己最优势的部件,不再生产其他部件,大家共同组建一个公司,也就是一个装厂。这样,汽车的质量大大提高、汽车的生产成本大大降低。这个汽车一展现出来,其他厂家全部关闭!因为它的质量和价格无法同它竞争。这就是发达国家现代企业制度的雏形。

所谓“强强联合,优势互补”是你要进入这个公司,你必须在某个部件是行业中最优的,这个部件不是同质化的,不是你这个部件儿(如发动机)你最优,我也最优,大家联合,组装不起一部汽车来。而是这种是互补的,你在这方面最强,我在另一方面最强,大家是相互补充。也就你是发动机,我是外壳,他是蓄电池,另一个是方向操作系统,汽车组装需要什么部件,就把这个部件最优的企业引进来,直至完美组合,汽车可以上路为至。

这就是“结构合理”,其实全世界大企业不是一个完全的生产厂。是一个完全的生产厂,也成不了大企业,它都是按照这十二字方针,在全世界范围内寻找某个部件或某个环节最好的企业组合起来的,比如波音飞机,他系统设计是波音厂的,其他部件是全世界各地最优企业生产的。

公司运营五要素

有了这十二个字方针来组建公司,那么公司要正常运营,需要什么呢?

话又说回来亳州“济人堂”创始人,积累一辈子的资金,建了一个饮片厂,为什么还落了那样一个结果呢?他缺什么呢?

公司正常运营应当有以下几个方面才能运转正常,即:产品、团队、品牌、渠道、资本五个要素。我们的中药材专业市场的人如同“济人堂”创始人一样,积累了一生财富,甚至还贷了高额利息贷款,欠了摆摊人的货款,建起了饮片厂,饮片厂建起来了,运营却困难。

对照以上企业的几个要素,你想过没有,原本没有多少销售额,建厂后盈利水平,根本不能支付饮片厂费用(正常运营起来光检测一块一年费用就近大几十万)。他们多数并没有自己的团队,有的就家里老婆孩子一堆人,这根本不能支撑一个企业的运营。处于这种处境的饮片厂,此时当务之急不是你如何在借贷维持,那样就会越欠越多,以前能借到钱因不能及时偿还也进不来,摆摊的货也赊不来,恐怕压力大,人也要出问题。怎么办?

讲一个故事:天津修过飞机场的大老板,挣了一笔大钱。因为有了钱,烧的他东投西投,结果损兵折将,折戟沉沙。因为他不懂企业的五要素,在企业五要素之中,你只有资本,没有团队、渠道其他几个要素,理所应当折戟沉沙。

这时,一个做过大企业的领导来找他,他诉说了自己的苦衷,这个领导告诉他你缺的是产品、团队、品牌、渠道,并向他推荐了天津街道办的一个小药厂,这个药厂虽小,但有几个疗效非常好的产品,也有自己的小团队,他参股注入资金后,企业快速发展。

一年后,他赚了钱去感谢朋友。这个朋友说你愿意不愿意轻轻松松挣更大的钱,如果你愿意,就必须做小股东。想通了,那么你去找有品牌、有销售网络的团队,吸收他们进入这家药厂。你不是要他们投资,而是要他们达到多大的销售规模,给他多少股份,因为大的销售规模,就是大的利润。结果他找到了一家以销售为主的公司,产品迅速铺向国内外市场。他在家休息、聊天,也照常得到了比以前更多回报。

这个故事向我们揭示了这样一个原理:

我们合作首先定位自己有什么,也就是这个五要素中,你扮演的是什么角色,找出自己的优势,深挖自己的优势,然后找出自己缺什么,就像上说的汽车部件一样,这五个要素你缺什么?要和具有自己缺的要素人去合作。

路错了,停下来便是对的,理清思路,按照这个五个要素走合作之路,如果还去想借贷单打独斗,在如此残酷的市场竞争面前,只有济人堂创始人的结果。

我们有的人现在还没有将自己一生的财富去投资建厂,那值得庆幸。如果你想建,你最好算算账,算算回报的周期。我们有的人,头脑里还有老祖宗给我们留下的基因,那就是盖房子置地,要知道建厂后的工业用地不能转为它用,只能做工厂。按照发达国家过来路径,市场经济越成熟,企业的个数就越少,最后只剩下几家大企业。市场经济就是消灭竞争力不强的多数,这也是我们进入个体户消亡时代的原因。一旦市场走到这个地步,您的土地转让给谁?资本一旦失去了流动性,资本就脱离了主人。也就是说你的企业干不起来,土地、房屋、设备又转让不出去,你投资的钱等于已经没有了,反落了个非常尴尬的名声,这是一个多么可惜的事情!

我们任何一个投资者,如果忘记资本的流动性,如果这钱投下去不能收回来,钱就不再是你的了,因为你的资产换不来钱。

所以那些拿着钱跃跃欲试的人,一定要想好自己有没有整合做企业五要素的能力,你投的钱能否在你认为可以的时候撤回来,否则,钱不能投。

资本运作

在安国市场有这样一个案例,一家药厂年度盈利一千万,是当地的第一税利大户;另一家药厂基本没有盈利,工人放假,但它在安国买了六块地,他这六块皮过了五年,如果出手可以净赚三个亿。以后,土地价格翻番。到了第八年不知道人家赚了多少!等于干实业的几十年、上百年的利益,这就是资本运作的恐怖!

为什么说美元控制世界、华尔街控制全球,一切事物背后都是金融,我们做企业的应当补上这一课。

挣钱三条路:一个是产品运作;一个是资本运作;一个是文化运作,它的盈利水平一个比一个要高得多。中国加入了世贸协定,世界的各国资本、企业会进来,我们面临的将是世界性竞争,你不懂,人家懂,你就吃亏。

话说回来,那么他赚这么多钱,他的投入是多少呢?应当是负数,(这是我的猜想,不准确,本人并不知道人家具体如何操作),一般高手是用300万买下一片合适的地,再用这块地到银行去抵押贷款拿到800万,还清300万后,再用富余的500万,再去买地,再用地去抵押贷款、、、、、,逐步将剩余部分累加,去操作更大人资本运作,雪球越滚越大。钱没有一分是自己的。

我们安国人,看到人家企业烟囱不冒烟,工人不上班,人家赚了钱在笑,却骂人家是败家子,其实是不懂资本运作的人在笑懂资本运作的人。

可是这种财富的积累,没有创造价值。他的积累没有创造任何社会财富。比如农民种地产出了粮食,投了十斤种子,产出了一百斤果实供社会享用。他什么也没有创造,只是把劳动者的财富转到不劳动者手中,这就是我们当前政府说的“脱实向虚”,大家都去干这种不创造社会财富的活,社会没有财富,社会不崩溃了吗?所以脱实向虚是中央政府不愿看到的。

换一个思路,那些停在那里不能盈利的饮片厂,面对中药产业的兴起,特别是雄安新区第二个首都就在附近,中医药又是中国唯一的优势,安国会有更多企业进来,这些大企业不缺钱,他们缺的是时间,时间成本是大企业最大的成本,只有买现成建好的企业,最省时间,效益也来的最快。你可以让他们参股,也可以全部转让。你在这个过程中可以获得比你卖产品几倍的利润。

所以,暂停在那里的饮片厂,你的目标是如何让这些企业进来参股或购买你的企业。如果你留下小股份,一定要留意企业五要素,不具备其业务要素,只有资本,也就是钱,你留下股份,也不可能持续盈利,最好全卖掉。这样可以得到多的回报。企业具备了五要素,你留下小股份,就像自来水流水一样持续有钱赚。(如果自己找不来投资者,就制定一个招商方案,谁能招来,给谁多少股份或钱)。

我们安国做企业好多人不了解资本运作模式和产品运作的不同。安国的金木药业,就是走的资本运作模式这条路,它现在已经不是安国任何一家企业所具有的实力。

安国金木药业,以前也是一个个体户,在他买了保定中药厂后,因为不具备企业五要素,负债累累,举步维艰。他第一步引进的天津一个直销团队(我们还有很多人认为直销违法,很可悲,不是人家错了,是你已经跟不上形势了。将来两条路,一个是互联网,一个是直销,传统的经营模式,特别是集贸市场的商业模式迟早要消亡),引进直销团队后,有了自己的销售数据,也就是销售额,它才有资格引进资本,资本购买了它51%的股份,他得到了几个亿!几个亿,请问你一生赚了多少几个亿?这就是资本运作的威力!

资本盈利的手段是合作,是借别人的力来赚钱,他看重的是:产品、团队、渠道,而且更厉害的是与你合作后,尽快上市,一旦上市,几个亿便成了几十个亿,上百个亿!这就是资本盈利的途径。             

不说投入金木药业的人家资本上市后的盈利,只说金木药业49%的股份,上市后拿到的钱是什么概念?是哪一个安国的个体户所能比拟的?要知道阿里巴巴在美国上市后,马云成了李嘉诚第二,马云只有1.4%股份!我们做企业的,一定要学会走这条路径。我们现在的饮片厂,要千方百计找到能上市的资本和企业,与他们合作,这才是一条快速发展的路。而不是天天想找关系,做灰色交易。随着中央高调反腐,那是一条很危险的路。

资本盈利的概念涉及:种子基金、风险投资、A轮、b轮、C轮、D轮、、、、。

比如阿里巴巴,它做了一个网站,当时投入50万,做的就是种子基金,此时企业还很小,能不能做大是一个未知数,这时日本的孙正义出来投了2000万,帮着阿里巴巴做大,这时马云和他的团队与孙正义共渡初始阶段,孙正义的投资就叫风险投资。

阿里巴巴做起来以后,有了一定的成效,后面第一个投入的叫A轮投资,在重新评估公司价值后,也就是不再是2000万加上50万价值了,可能是数亿,种子基金和风投都得到数倍回报。以后,B轮、C轮、D轮、、、、皆是如此,这就是资本盈利的路径。

我们的同行虽小,但资本路径要知道。一定要明白资本盈利模式,借助资本的路径来实现企业做大和最终盈利的目的。说这些案例,并非可望而不可及。金木药业就在安国药市,还有一个天地网,几十个人,每人三五千元,凑了50万做了一个种子基金,现在风投进来了,投了几个亿,购买了它百分之51%的股权,这些投了几千元的股东都得了高额回报。当然,这家投资者也不是盲目投资,他投资目的是上市,一旦上市,这些股东的回报可想。

股份公司与合伙人公司

发达国家之所以发达,我们之所以落后了几十年,根本原因,一个是人家是市场经济,我们是计划经济,人家是现代企业制度法人治理结构。我们是全民所有制大锅饭,经理是上级任命。改革开放我们引进了发达国家这两条经验。

这个七月份,央企80家,除文化产业外,69家全部由全民所有制改为公司制,国务院在改制文中说:改制的目的是完善法人治理结构,以适应灵活多变的市场经济,央企改制的目的不是倒退计划经济全民所有制去,这一点许多人还没有搞明白这一代的领导人的意图。因为是世界经济一体化,还搞全民所有制,还搞垄断市场,只是肥了一小部分人,伤害了广大消费者利益,断送了国有企业。

发达国家的股份公司企业制度,上升到了国家法律层面,设立了“公司法”,保证这种制度的长期性。这种企业制度施行两权分离,由能经营者来干,而不是投资者来干,谁干得好谁来。铁打的营盘,流水兵,靠竞争上岗当经理,这样一批换一批,这才有了企业的常盛不衰。才有了发达国家的几十年的企业,上百年企业(我们平均只有几年)。

这种制度持续了百年之久,在这种企业制度下,是投资者说了算,决策是按照投资者的金额即股权比, 例来表决。

最近20年,硅谷的出现,人们发现这种制度有一个致命的弊病。因为投资者不了解市场,而了解市场的经营者提出的决策往往被投资者否定,以致企业陷入被动。后来公司出现了人力资源部,这个人力资源部,由公司的主要骨干组成。占公司50%以上股份,他可以否定投资者的决策,这种公司不再是投资者说了算,而是不掏钱的经营者说了算。这种模式成就了硅谷。因为互联网变化太快了,只有这种制度才能适应市场,投资者才会在市场竞争中获得巨大回报。这就有了投资者的一段名言:聪明的投资者是投大钱占小股,找潜力大的公司,通过合作借他人之力,以钱来赚钱的话。

但是这个制度近年也落后了,出现了合伙公司人,公司不是靠真金白银的投入,把企业一步一步做起来,而是通过资源整合,当天就可以把企业做大。它整合的原则也是按照股份公司的“强强联合,优势互补,结构合理”12字方针,把公司运营需要的资源整合在一起,新组建一个公司。大家不再投资,商定一个股份比例,按照公司分工,各干各的,立马启动。

这个时代已经不是单纯的比拼产品时代,而是先进的企业制度比拼时代,谁施用先进的企业制度,谁就是胜利者。华为厉害不厉害?5G时代,做了世界标准制定者;小米手机,眨眼从无到有,销售第三名,只用了两年时间!他们靠的就是合伙人企业制度。

在这个时代,谁懂得用股权整合资源、整合团队、整合产业链,谁就是王者。比如你有饮片厂,人家有销售渠道,让人家进来,不是你让人家投资,而是要求人家每年达到多少销售额,给人家多少股份(灵活的期股)。人家借用了你的厂,你在销售额中得到了利润。

一个好的企业制度设计要达到对外融资,在融资中得到回报,而不是单纯在销售上得到回报。你注意要逐步沉淀你的销售数据,即要达到一定的销售额,否则投资者不进来。因为人家看不到你如何赚钱。

还有一个就是突出你的优势,让人家看到你的优势,把你需要的资源整合进来,要知道你如果没有一种优势,任何人都不会和你整合在一起(后面说没有优势的人,如何找到自己的优势)。

现代企业制度,除对外融资外,还有一条就是对内激励,不是让企业骨干为你老板打工,而是让他们成为公司的股东(要达到什么水平!),这个骨干不再为别人而干,而是为自己干,企业不成功股份没有意义。同是加班,前者怨声载道,后者埋头苦干,是一头不吃草拉磨的驴!

正因为华为科技短时间做到了世界之强,习近平主席几次考察华为这种企业制度,这才有了央企的改制。因为我们加入了世贸协定,还继续垄断,不让人家国外企业进来竞争,已经做不到了。

股份公司与合伙人公司最大的区别是:股份公司是按股权大小比例来行使自己的表决权,是大股东说了算;而合伙人公司,表决权的是发起人,与股权大小没有关联。职工虽然有股权,有分红权利,但最终决策权是发起人,特别是发起人的领袖!

华为的任正非、阿里的马云、联想的柳传志都不过有百分之一左右的股权,但他们说话在企业中举足轻重,不这样不成了我们常说的十八口子乱当家了吗?企业不乱套了吗?

你的公司不赚钱,是你这个公司整合时,人来的不对,没有把能挣钱的资源整合进来;你的公司缺钱,不是要到小额公司贷款去贷款,而是你的股权结构有问题,你的股权结构缺乏资本板块;你的公司职工不努力,骨干学会了,另起锅灶,是你这个公司没有人家骨干的股权,企业不是人家的;你这个企业老板很累,是你不懂如何整合资源,仅干自己能干的一块,其他的让能干的人来干,人这一生不知道整合资源轻轻松松挣大钱的道理,就应当很累。

但是,本文所说合伙人公司和一些人理解的打伙计,不是一个概念,一个是按照十二个字组结的现代企业制度,一个是传统的小不点,有着本质区别。如果你现在做的还小,还没有形成自己的优势,你可有目标地选择可能形成优势的人打伙计,但最好三人或多,无奈两人,也要有主有次,比如4637,万不可股份各半,那样非闹矛盾不欢而散不可。

六、轻资产与重资产

过去我们几十年,由于我们城镇化进程加快,谁拿到了地皮谁参与了房地产,谁就能挣大钱,你看富豪榜上哪一个不是搞房地产的大老板,所以我们做企业的老板也形成了惯性思维,要做企业,先拿地。拿了土地,不盈利,但土地升值。不知道我们这种经济发展模式已经发生了方向性的改变,你再拿地,不但不挣钱,而且让你的资本失去流动性,让你的钱没有了。殊不知,房地产正在走下坡路,价要跌!你看中国首富王健林搞了一辈子万达广场,最后把价值2000亿的项目,以327亿价格卖给了融创集团,人家亏了1000多个亿,心疼不心疼?

人家不心疼,因为人家明白再继续投下去,不转让,结果几千亿老本死在哪里,由有产者变成了无产者,还顶上一个耻辱的帽子。

那么王健林去了哪里呢?他转向了轻资产。

所谓轻资产对我们来说就是不再投资建厂,正如我刊2014开年如何”文中所说:贴牌生产。市场流行的“小糊涂仙酒”是广州云峰酒业销售公司操作的,他注册了“小糊涂仙酒”商标,自己抓销售,生产让贵州茅台镇一家小酒厂去干。因为茅台镇有几百家小酒厂,经营不景气,没有销售渠道。他就通过竞标,谁生产的酒质量好、价格低,谁来生产,甚至还拖欠人家一部分加工费,厂家没活干,也只好认了。

我们做企业不一定做重资产,去建厂,那样投资回报时间太长。而且,一旦投资失误,会死的很惨。投资失误才是最大的失误,投资失误会使有钱人变成穷人,会使你从奴隶主变成奴隶,给别人去打工。这方面我刊文关于投资方向文章,说的已经很多,这里不再重复。

还有那些没有任何优势、没有大钱多数的同行,我们有的人在中药市场,这就是上海、北京这样大都市没有的,站在这个市场就是你的优势。你可以依托市场借助互联网销售来实现盈利。这方面你可以看看我刊最近“三个摆摊的”这篇文章,里面有具体案例和操作方法。

还有连这方面的优势都没有的人,你可利用的嘴皮子(一定是好口才),加盟直销团队,来养家糊口。这方面一定要懂的这个直销是二八定律,也就是20%的人是赚钱的,80%的人是不赚钱的。而且这个行业鱼龙混杂,选择一定要谨慎。你千万不要看不起直销,这里告诉你:除了互联网就是直销,无他路可走。

喜欢拿地做重资产的人应当知道:中国最大的泡沫,不是中国的房地产,而是中国的工业用地。发达国家过来的历程告诉我们,一个行业几千家厂,最终剩下几十家,甚至几家!美国制药企业仅剩4家,美国的汽车城现在已经成了废墟!山东大面积的工业用地,你去看看,多少平方公里找不到一个两个人!我们安国的伍仁桥纺织小区就是例证。高峰期价值2000万的纺织厂,现在200万都没人过问,机械设备已落伍,按废铁价格处理。几十年创业的大老板一夜回到解放前,这就是拿地购设备的风险!

伍仁桥纺织小区衰亡之路告诉我们:一个没有任何科技含量的低水平重复的厂(过剩的产品,过剩的生产力),最终除了死路还是死路一条,无路可走。

这里明确告诉那些至今还揣着着旧梦,依旧沿着做重资产老路走的人,成也萧何,败也萧何。过去,房地产成就了一批富翁,今天这批房地产商如果不像王健林那样迅速退出,怕不得完尸!

我们应当知道“现金为王”这个道理,万变的市场会使你的企业随时倒下,如果倒下这一天,你手里80%是现金,你就是赢家。如果你手中80%是工业用地、厂房、设备,还有欠款,那你就是输家,而且,输定了!

我们应当知道“销售为王”的道理,任何建厂,生产制造的目的是销售,没有销售也没有利润,我们整合也要注意整合有销售能力的团队。

我们自己不去投资建厂搞重资产,而是抓销售,把钱和精力投在互联网营销上。传统营销商业模式已经昨日黄花,一去不再回来。我们必须学会互联网营销这个新课题。抓住销售这个龙头(没有销售就没有利润),让厂家为你加工,你能挣利润90%,!厂家最多10%,厂家还要求你、围着你转!你不要觉得此事蹊跷,除特高科技产品外,全世界都是这样格局。

如果你像安国药市:光明、卫康、一方、蔺氏,人家有销售网络,有自己的销售数据,养得起饮片厂的费用,你就想法去建厂。

如果你是资本运作,跑马圈地我也不反对,中药行业正在兴旺时期,可能有人接盘。

如果你还是干个体,不与他人合作,企业的五要素,全然不知,只有小小的销售额和几个小钱,如果建厂,还要贷款,还要赊账,这里告诉你,此路不通!那么路在哪里?这方面你可以看看我刊文章回顾“路的思考”及最近“三个摆摊的”这篇文章,里面有思路、案例和操作方法。

你要知道现在是后工业和大数据时代,特别是智能机器人的出现,其结果是它将横扫一切、颠覆一切!重新改写人类发展史。

如果你只知向后看,不是向前看,仍停留在小农经济和房地产商业模式的思维上,你敢于向前,面临的将是盲人骑瞎马,夜半临深池的处境

千言万语说的是方向选择,一个字“路”!路线正确与否,决定成败。今后我们还将与大家讨论企业如何定位,定位错了,全盘皆输,企业生死攸关。

永信心系同行,几十年与大家风雨同舟,在巨变前夜和转型之际,写此文奉献大家,不足之处,望共同探讨。

巨变面临巨痛,巨痛过后,中医药的春天会更美好!

       《永信中药网》陈永增

       手机、微信:15933540095

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